巍峨堂皇，氣派壯觀。前年，北京中關(guān)村落成一座新的25層現(xiàn)代化智能大廈，入住的是中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司，人稱“國機(jī)大廈”。新的大廈給智力資源最密集的高科技硅谷，添抹了一道新的亮彩。

　　中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司（簡稱國機(jī)集團(tuán)）成立十年，已成為我國機(jī)械行業(yè)海外最大的工程承包、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)。

國機(jī)已成為我國機(jī)械裝備業(yè)駛向海外的最大“航母”。

　　改革：打造機(jī)械工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然之路

　　國機(jī)大廈連四海。吉爾吉斯斯坦共和國總統(tǒng)巴基耶夫一行，曾走進(jìn)集團(tuán)公司大廈，與國機(jī)總裁任洪斌就項(xiàng)目合作親切會(huì)晤；在馬尼拉，任洪斌代表國機(jī)集團(tuán)與菲律賓簽署北呂宋鐵路項(xiàng)目；2006年6月14日，上海經(jīng)濟(jì)合作組織工商論壇在上海舉行，任洪斌代表中國企業(yè)家在會(huì)上發(fā)表演講。

　　誰會(huì)想到，1997年1月28日，國機(jī)集團(tuán)成立之初，竟是在條件簡陋的原機(jī)械部東配樓里辦公。

　　一個(gè)機(jī)械工業(yè)裝備落后的國家，不可能躋身于世界強(qiáng)國之列。經(jīng)濟(jì)體制“轉(zhuǎn)軌”過程中，當(dāng)年國務(wù)院和機(jī)械部領(lǐng)導(dǎo)思考一個(gè)嚴(yán)肅問題：如何迅速改變我國機(jī)械裝備工業(yè)的落后面貌？怎樣把小而散的眾多部屬企業(yè)和單位，打造成一個(gè)能在國內(nèi)外市場參與競爭的大型國企？一個(gè)由幾十家部屬企事業(yè)單位組建的集工、貿(mào)、科、金于一體的大型中央企業(yè)??國機(jī)集團(tuán)的前身中國機(jī)械裝備（集團(tuán)）公司，就這樣應(yīng)運(yùn)而生。

　　“我們集團(tuán)的生存基礎(chǔ)是什么？”5年前僅38歲的任洪斌，到國機(jī)集團(tuán)任總裁后的第一次大會(huì)上就向全體員工提出這個(gè)問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，必須抓住振興機(jī)械裝備業(yè)大好時(shí)機(jī)，以市場為導(dǎo)向，按企業(yè)規(guī)律辦事，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從行政管理到經(jīng)營效益的轉(zhuǎn)變。

　　國機(jī)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及國內(nèi)外大型工程承包及設(shè)備成套、工程勘察設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理、科研開發(fā)與產(chǎn)品制造、國內(nèi)外貿(mào)易等。5年來，集團(tuán)著重在機(jī)構(gòu)重組、人員競崗、資源整合、產(chǎn)業(yè)布局、構(gòu)筑資金紐帶等幾大板塊，大刀闊斧地改革：該并的并，該引的引。目前集團(tuán)已初步形成一個(gè)面向市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈布局合理、資金鏈流動(dòng)配置、人才脫穎而出的良好機(jī)制。

　　改革，提升了國機(jī)集團(tuán)的核心競爭力。集團(tuán)創(chuàng)造性地開展“非實(shí)體經(jīng)營”，不僅增強(qiáng)了集團(tuán)的整體實(shí)力，大大提升了集團(tuán)開拓市場、承攬國際大型項(xiàng)目的能力，同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了子公司對集團(tuán)公司的向心力；不少企業(yè)加入集團(tuán)后，效益得到迅猛提升；有的經(jīng)過整合，提升了資金和品牌優(yōu)勢，市場得到進(jìn)一步開拓。2001年以來，國機(jī)集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)成倍增長，2006年主營業(yè)務(wù)收入456億元，經(jīng)營額達(dá)600億元，進(jìn)出口總額46億美元，利潤總額更是成立之初的10多倍。

　改革，發(fā)揮了國機(jī)集團(tuán)在中國機(jī)械工業(yè)中的領(lǐng)軍作用。

　　出海：檢驗(yàn)機(jī)械裝備“航母”的實(shí)力戰(zhàn)場

　　2006年在全球建筑峰會(huì)上，揭曉了“全球225家最大國際工程承包商”的名次，國機(jī)集團(tuán)名列第47位。10年來，國機(jī)的進(jìn)出口額累計(jì)220多億美元，其中出口額累計(jì)140多億美元。

　　截至2006年末，國機(jī)集團(tuán)正在執(zhí)行的國外工程承包及設(shè)備成套項(xiàng)目合同總金額60．4億美元，新簽國外項(xiàng)目合同金額47．68億美元，已簽約待生效項(xiàng)目合同總額近70億美元，這些項(xiàng)目主要分布在亞洲、非洲、拉丁美洲及歐洲的40多個(gè)國家和地區(qū)。

　　國機(jī)集團(tuán)名列我國電站出口第一。已完工及正在執(zhí)行的國外電站總裝機(jī)容量達(dá)1000萬千瓦。正在執(zhí)行的電力項(xiàng)目62個(gè)，項(xiàng)目金額近30億美元。

　　根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和國外工程市場需求，國機(jī)集團(tuán)積極開拓通訊、交通、建材、冶金、礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域的國外工程承包項(xiàng)目。承建了迄今為止我國最大高科技成套設(shè)備出口的孟加拉22萬線通訊項(xiàng)目、菲律賓北呂宋鐵路一期項(xiàng)目，簽訂了吉爾吉斯斯坦的克孜勒基亞水泥廠項(xiàng)目等。

　　國機(jī)的機(jī)電出口，全國第一。集團(tuán)所屬中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司（ＣＭＥＣ）與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手開發(fā)，成功研制出高新科技的遠(yuǎn)程智能電表，競標(biāo)中擊敗了西門子等大公司，進(jìn)入意大利市場。集團(tuán)所屬江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)公司（ＳＵＭＥＣ）在激烈競爭的造船業(yè)中，不斷戰(zhàn)勝如林的強(qiáng)手，迅速開拓海外船舶市場。

　　國機(jī)品牌在海外享有信譽(yù)。通過電站、通訊等項(xiàng)目的實(shí)施，中國標(biāo)準(zhǔn)得到了世界廣泛認(rèn)可和接受。

　　創(chuàng)新：推動(dòng)機(jī)械工業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)步發(fā)展

　　國機(jī)集團(tuán)聚集了我國機(jī)械工業(yè)高新技術(shù)和裝備開發(fā)的骨干力量?，F(xiàn)有25家國家一類科研院所和設(shè)計(jì)院；擁有國家和部級(jí)工程技術(shù)研究與技術(shù)中心28個(gè)、質(zhì)檢中心41個(gè)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心7個(gè)、全國標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)38個(gè)和博士后科研工作站9個(gè)。

　　國機(jī)集團(tuán)高度重視自主創(chuàng)新。提出“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，設(shè)立了“國機(jī)集團(tuán)專利基金”，制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》，明確了2003?2010年“科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。國機(jī)集團(tuán)每年從收益中提取10％作為集團(tuán)科技發(fā)展基金，科技和生產(chǎn)型企業(yè)的研發(fā)資金投入已占該類企業(yè)主營收入的12．81％。

　　十年內(nèi)，國機(jī)集團(tuán)獲國家及省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)1100余項(xiàng)，專利860余項(xiàng)，其中獲國家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)16項(xiàng)。“世界首臺(tái)萬噸鋁擠壓機(jī)”、“神舟號(hào)飛船專用軸承”、“大型環(huán)保設(shè)備”、“大型板殼式換熱器”等200多項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過20％。

　　2006年，國機(jī)集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入達(dá)77億元年均增長30％以上；專利增長率為36％，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)90％以上。

　　識(shí)得東風(fēng)起，掛帆滄海時(shí)。立志高遠(yuǎn)的國機(jī)人，決心在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，把已經(jīng)駛出港灣、乘風(fēng)破浪的這艘中國機(jī)械裝備航母，打造得更強(qiáng)、海航得更遠(yuǎn)。實(shí)驗(yàn)電爐

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